2021年7月24日上午芜湖金牛电气股份有限公司隆重召开精益生产管理推行誓师大会。推行精细化管理变革是企业的全员运动,过程中会涌现出大量积极向上的优秀人才,在管理变革过程中体现自己的价值,实现自己的职业目标。而大多数员工会在这场运动中得到成长,工作技能得到提升。推行精细化管理誓师大会是公司全体人员积极参与的一次重要会议。从整体的形象、气质、秩序、参与程度等各方面体现出金牛人的素养。
人员进场
方队就坐
刘朝锋总经理发言强调企业变革意义和公司决心
精益生产要求我们全员参与,推行精细化管理的过程是一个很痛苦的过程,但同时也会有成功的喜悦。因为要改变我们不好的观念、心态、行为和习惯,不断地挑战自我,不断提升自我。我们要遵守现有管理制度的规定,要运用适当的管理方法,借助有效的管理机制,去达成我们的管理目标。公司上下要拧成一股绳,形成一个有力的战斗团队,任凭风吹雨打,决不动摇!
精益生产领导小组组长王克风发言
什么是精益生产管理?精益生产管理就是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式;精益生产管理就是不断追求进步、不断追求完美的过程。在公司的最高管理层层面,对精益生产、精良制造、精细管理的追求一直没有停止过。车间布局的合理性调整、生产流程的优化再造,设备、工装、模具的改进,装配工艺的改进、装配工具的改进等等都是精益生产,可以说精益生产无处不在。我们要用心发现车间存在的浪费,并将之消灭。精益生产的概念里就说到“以消灭浪费和不断改善为核心”。
精益生产领导小组副组长秦涛发言
精益管理是当前工业界公认最佳的一种组织体系和管理方式。是一种持续改进的思想,是一种变革的方式和手段。通过大家的齐心协力,不断学习、持续改进,不断完善流程,公司的整体管理水平,整体效率一定能够得到有效提高。一定能够打造出一流的生产现场,一流的客户满意度,一流的员工队伍。最终顺利实现精益管理的全面推进,圆满完成本年度公司精益管理目标。
精益生产领导小组成员殷明华、程孝兵、李广宇分别发言
在公司持续转变发展方式,落实精益管理工作活动轰轰烈烈开展的情况下,我们生产车间坚决拥护公司精益生产管理推行工作,严格认真执行公司工作任务安排,坚持信念不动摇,工作不抵触。后期我们车间全体员工,将认真学习精益管理工作的内容和工作方式,通过学习理解精益管理工作的主导思想,把工作做好做实。请公司领导放心,我们在今后的工作中一定按公司工作要求和安排,把精益生产管理工作全面推向深入。我们有信心也有决心,把精益生产工作抓紧靠实,确保工作顺利开展,任务圆满完成。
精益生产员工代表盛修枝发言
适应实效精细化管理就是适应社会规律的发展,全力配合精细化管理,保证服从指挥,从自身做起,努力完成各项指标和任务;积极参与实效精细化管理活动,克服困难,上下团结一心,坚持多提合理化建议,使实效精细化管理的各项工作得到顺利进行,说话算数,做到言必行、行必果。
刘朝锋总经理带领全体员工宣誓
有了正确的认识,有了信心和决心仅仅是一个开始,我们的成绩要来自长期不懈的努力,每一天我们都要从头做起,行动才是成功的关键,所以我在这里向大家倡议——积极行动起来,每天进步一点点,每年前进一大步,不断超越自己!
有刘朝锋总经理的坚定决心,有公司全体员工的配合、支持、执行,实效精细化管理变革的各项任务一定能够高质量的圆满完成!